erp系统上线后企业应当密切关注哪些问题？

2022-12-23/ 潜山信息港/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要许多企业觉得，根据短期内erp型号选择，学习培训、检测、执行等erp系统软件进行，erp系统软件便是彻底上线，对

许多企业觉得，根据短期内鼎捷智能制造erp型号选择，学习培训、检测、执行等erp系统软件进行，erp系统软件便是彻底上线，对于erp全部执行而言，全部仅仅系统经营的逐渐，若想完成企业内部结构自动化技术运行还需要密切关注erp系统的关键问题。

在erp系统型号选择或项目执行初期，大家总听erp项目是企业“一把手”工程项目这样的说法，为什么有这一说法呢，是由于erp项目是企业级项目，跨过企业内好几个单位，在执行过程中需要激发每个部门资源，这就规定自企业老板到各个部门负责人全体人员的高度关注并予以配合，要意识到erp项目不单单是IT单位项目，它和各个部门业务流程密切相关，erp项目的实行更应该全体人员的共同努力。

项目执行进行，erp系统上线，那么我们企业下一步工作又该怎样下手呢？

1、关心企业的工作流程优化提升；

erp项目执行里的流程梳理环节，因为各种各样网络资源限制，erp实施环节中不太可能在所有业务流程全面启动，也不太可能呈现erp系统的所有作用。为了保证新项目立即发布，在最开始流程重组时而采取的对策通常是，把有关的关键工作流程先定下来，对于这些步骤是否满足企业持续稳定运作，在没有更多的操作流程确立以前，就按照这一明确的操作流程来达到，没法做到实施确定，更顾不得规范化。企业需要持续获得发展趋势，那就需要对erp系统开展持续的改善和优化，企业步骤的提升都没有终点站，是一个不断完备的全过程。

2、关心人员组织管理与技能提升；

erp系统正式上线，有关运营日常维护工作就交给企业手上了，这会对企业内部结构培养自己erp实施咨询顾问十分急迫。人才梯队培养，是erp系统取得成功运转的基本保障，是充分运用erp系统效应的关键所在。

企业自执行erp系统之时，成立的erp实施管理团队，依据企业要求，一般由网络和系统维护、数据管理等信息科技人员及各个部门的作业人员所组成的，这头团队未来主要从事系统日常运行管理和后面更新工作中。

在erp实施环节中所进行的erp系统学习培训是erp技术以及运用水准转移全过程，经过培训能使erp的基本知识深得人心，逐渐建立erp管理机制；但对于内部结构实施人员，全程参与erp项目执行，根据与执行方咨询顾问在实际上，工程中较难搞好基本都是erp系统培训学习和知识传递。erp在对于培训及执行方法传送时，应对客户的现象，依据客户综合性员工素质、商品生产方式、企业管理制度等各项要素去制定有关的培训方案，全方位提高思想认识，使之有实力搞好系统日常运行维护。这就需要企业制订完备的培训方案，阶段性进行，并经过培训绩效考核，来实现想要的效果。

3、关心网络信息安全和风险防控；

大伙儿总听业界对erp系统拥有这种叙述：三分技术性、七分管理，我觉得这话也有后半句：十二分数据信息；技术与管理的说法好了解，而十二分数据信息这种说法，可以见得对业务拥有相对高度的高度重视。

数据库的规范性和规范化是erp系统取得成功开展的前提条件。数据的真实性、规范化和一致性是erp系统成功运转的基本。作业人员应保证统计数据的准确、并不断更新业务数据，防止因为数据库的不正确或落后严重影响全部erp系统的高效运作。相同的，准确的信息，也是企业内各位领导剖析决策的基础，是公司经营的保证。